——精誠醫療集團董事局名譽主席張群赴眉山心腦血管病醫院視察指導工作
2025年4月29日至5月8日，精誠醫療集團創始人、董事局終身名譽主席張群赴眉山醫院進行了為期10天的視察活動。期間，張群主席深入一線，實地考察了眉山醫院體檢科、血液透析室、消化內科病區、口腔科等建設項目，審察了門診樓二樓皮膚美容科和六樓行政辦公區的平面設計方案，對醫院運營管理和學科建設情況進行了全面了解。
5月8日下午，醫院在門診五樓會議室召開了中層干部大會，曹俊恒董事長、何娟院長等院領導班子及中層干部、后備管理人才共100余人參會，會議由曹俊恒董事長主持。張群主席出席會議并發表重要講話。
張群主席對醫院嚴格落實集團戰略部署以及學科建設、服務優化、管理升級等方面取得的成績給予了充分肯定。他表示，醫院上下干勁滿滿，狀態“滿格”，院區停車位優化，門診就診人次大幅提升，藥占比和耗占比明顯下降，各項指標持續向好，管理精細化程度日益提高。張群主席代表集團公司對眉山醫院全體員工的辛勤付出表示親切慰問和衷心感謝。
張群主席表示，醫院要在鞏固階段性成果的基礎上，立足長遠發展目標，緊密結合醫療行業新形勢，集中精力抓好三大核心任務、十六項重點工作。
核心任務一：全力推進三級乙等專科醫院評審
通過等級醫院創建，讓醫院管理水平、服務水平、技術水平上一個大臺階。一是按照“電子病歷五級、互聯互通四甲”要求做好醫院信息系統升級改造工作；二是要重視數據質量的管理，建立“內審+外審”質控機制；三是要系統規范做好評審資料準備工作，注重資料的完整性、邏輯性和準確性；四是要全面營造等級醫院評審氛圍，強化全員迎評意識；五是要強化庫房標準化管理。
核心任務二： 筑牢安全防線，確保醫院平穩運行
要樹立底線思維，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針。一是要嚴格貫徹落實國家各項方針政策，堅持公益性導向，嚴守政治安全底線；二是要嚴格執行診療規范和核心制度，確保醫療安全；三是要嚴格落實醫保政策和管理要求，老老實實做事，踏踏實實經營，筑牢醫保安全防線；四是要加強毒麻藥品、危化品管理，強化財產安全管控；五是要加強消防應急疏散演練和培訓，尤其是地下室、設備夾空層等隱患盲區的消防排查整改，杜絕火災事故發生；六是要重視養老院安全管理，對老舊設施設備及時排查更換。
核心任務三：做好醫院運營管理
一是要持續加強醫院門診管理，做好皮膚美容科、疼痛科、營養科等學科建設；二是要提升服務能力，滿足患者多元化就醫需求，做好“互聯網+”醫療服務及電子處方流轉工作；三是要積極開展新技術新項目，關注干細胞治療等前沿領域，促進醫療技術水平的提升；四是要重視科研項目的開展，補齊科研短板；五是要加強擁軍醫院建設，做好退役軍人等重點群體服務，樹立良好社會口碑。
曹俊恒董事長強調，醫院將緊緊圍繞張群主席提出的三大核心任務及十六項重點工作要求，制定切實可行的實施方案，扎實推進、認真落實，為精誠醫療集團高質量發展交出一份令人滿意的答卷。
供稿：何娟
供圖：張思怡
編輯：吳迪
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